SCM - Synergy Creation Model - Social Community Mission - ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT

  Új paradigma -  vs. áttörésmenedzsment Az AI nem egy új eszköz – hanem rendszerszintű átrendező erő. Ebben az értelemben az „áttörés” valóban erősebb, mint a „paradigmamenedzsment”. Az Áttörésmenedzsment mögött egy fontos felismerés áll: Az AI nem fejleszt – hanem újraszövi a világ működését. Ezért érdemes tisztázni a fogalmi különbséget. Mi a különbség? Paradigmamenedzsment : hangzása elméleti, akadémikus lassú, elemző, „alkalmazkodó” jellegű inkább megért és követ Áttörésmenedzsment : cselekvő, vezető szemlélet gyors átállás, szervezett beavatkozás nem követi a változást, hanem irányítja az átmenetet Az AI korszakában a kulcskérdés nem az, hogy: megértjük-e az új paradigmát, hanem az, hogy: képesek vagyunk-e átvezetni rendszereket az új működésbe. Ezért az „áttörés” szó pontosabb. Az AI hatása – miért „világszövet”? Az AI egyszerre alakítja át: a tudást (ki tud, mit tud, mennyi idő alatt) a munkát (ember–MI együttműködés) a döntést (adatvezérelt i...

  Új paradigma Az új paradigma nem egyetlen módszer vagy eszköz, hanem szemléletváltás: a világ működésének új megértése és ennek megfelelően új célok, új döntések és új működési logika. Mi a paradigma? A paradigma egy alapvető gondolkodási keret: hogyan értelmezzük a valóságot, mi számít értéknek, mi a siker, hogyan működik egy rendszer. Mikor beszélünk új paradigmáról? Akkor, amikor a régi keret már nem ad választ az új problémákra. Példák: ipari társadalom → tudásalapú társadalom hierarchia → hálózat verseny → együttműködés növekedés minden áron → fenntarthatóság kontroll → bizalom / hitelesség Az új paradigma fő jellemzői 1. Hitelesség-központúság A működés alapja a bizalom és az átláthatóság. 2. Közösségi működés Egyéni teljesítmény helyett: közösségi intelligencia együttműködés társadalmi felelősség 3. Rendszerszemlélet Nem részekben gondolkodik, hanem összefüggésekben: gazdaság társadalom környezet technológia 4. Ember–MI együttmű...

Áttörés, új paradigmamenedzsment  Áttörésmenedzsment célja, feladata az új paradigma megfogalmazása, a komplex innovációs folyamatok szervezése és az új rendszer létrehozása  Alapállítás Az áttörésmenedzsment magában foglalja az innovációs menedzsmentet. Az innováció: eszköz, módszer  Az áttörésmenedzsment: rendszerirányítás A logikai sorrend 1. Kiindulópont: új paradigma Az áttörésmenedzsment mindig azzal kezdődik, hogy: felismeri a környezeti változást, megfogalmazza az új paradigmát, meghatározza az új: gondolkodásmódot, célokat, értékrendet, működési logikát. Ez nem innováció – ez iránykijelölés. 2. Hatásterületek feltárása Az új paradigma mindig több területet érint: technológia szervezet üzleti modell piac finanszírozás humán erőforrás kultúra társadalmi és gazdasági környezet Az áttörésmenedzsment: feltárja ezeket, rendszerszinten elemzi az összefüggéseket. 3. Központi innovációs potenciál létrehozása Mivel több területen...