Áttörés (új paradigma) - és innovációs menedzsment

Áttörés, új paradigmamenedzsment 

Áttörésmenedzsment célja, feladata az új paradigma megfogalmazása, a komplex innovációs folyamatok szervezése és az új rendszer létrehozása 

Alapállítás

Az áttörésmenedzsment magában foglalja az innovációs menedzsmentet.

• Az innováció: eszköz, módszer 
• Az áttörésmenedzsment: rendszerirányítás

A logikai sorrend

1. Kiindulópont: új paradigma

Az áttörésmenedzsment mindig azzal kezdődik, hogy:

• felismeri a környezeti változást,
• megfogalmazza az új paradigmát,
• meghatározza az új:
  
  
• gondolkodásmódot,
• célokat,
• értékrendet,
• működési logikát.

Ez nem innováció – ez iránykijelölés.

2. Hatásterületek feltárása

Az új paradigma mindig több területet érint:

• technológia
• szervezet
• üzleti modell
• piac
• finanszírozás
• humán erőforrás
• kultúra
• társadalmi és gazdasági környezet

Az áttörésmenedzsment:

• feltárja ezeket,
• rendszerszinten elemzi az összefüggéseket.

3. Központi innovációs potenciál létrehozása

Mivel több területen kell egyszerre változni:

• központi koordináció szükséges,
• létrejön egy innovációs központ / mag,
• amely:
  
  
• prioritásokat határoz meg,
• erőforrásokat allokál,
• összehangolja a folyamatokat.

4. Innovációs folyamatok szervezése

Ezután indul az innovációs menedzsment:

• projektek indítása különböző területeken
• kísérletezés, pilotok
• fejlesztés
• bevezetés
• skálázás

Itt jelenik meg az innováció – de már az új paradigma szolgálatában.

A lényegi különbség

Innovációs menedzsment	Áttörésmenedzsment
Projektek irányítása	Paradigma irányítása
Egy terület	Több terület
Fejlesztés	Rendszerváltás
Operatív	Stratégiai–rendszerszintű
Eszköz	Keret

Kulcsmegfogalmazás

Az áttörésmenedzsment az új paradigma megfogalmazásából indul ki, és az ehhez szükséges, több területet érintő innovációs folyamatok komplex, összehangolt irányítását végzi.

Egymondatos vezetői definíció

Innovációs menedzsment: fejlesztések irányítása. Áttörésmenedzsment: az új paradigma megvalósítását szolgáló innovációk rendszerszintű irányítása: Áttörésmenedzsment: Paradigma → Hatásterületek → Innovációs központ → Projektek → Új rendszer.

Az Áttörésmenedzsment fázisai

1. Áttörés vs. Innováció 

ÁTTÖRÉS – INNOVÁCIÓ 

Áttörés

Új paradigma

Új irány

Új rendszer

Innováció

Meglévő rendszer

Meglévő célok

Hatékonyság javítása

Kulcsmondat:

Innováció: jobb jelen

Áttörés: új jövő

2. Az áttörés logikája

Új paradigma

↓

Hatásterületek feltárása

↓

Központi innovációs mag

↓

Összehangolt innováció

↓

Új működési rendszer

3. Hatásterületek

Új paradigma hatása:

Technológia

Szervezet

Üzleti modell

Piac

Humán erőforrás

Gazdasági környezet

Társadalmi rendszer

Kulcsmondat:

Az áttörés mindig rendszerszintű.

4. MI szerepe

MI az áttörésben:

Adat → felismerés

Ötlet → variáció

Döntés → támogatás

Megvalósítás → gyorsítás

Kulcsmondat:

MI = az áttörés gyorsítója

5. SCM modell

State – Helyzet

Flow – Ötletek

Structure – Új rendszer

Project – Megvalósítás

Kulcsmondat:

SCM = az áttörés működési folyamata

Az üzenet:

Innováció → eszköz

MI → gyorsító

SCM → módszer

Áttörésmenedzsment → rendszer