Innováció - vs. Innovációs menedzsment (1992)- MIA

 


Innováció - vs. Innovációs menedzsment (1992)



A két fogalom nem ugyanaz. Az egyik alkotás, a másik irányítás.

Innováció

Az innováció új megoldás létrehozása. Ez lehet:

  • új termék
  • új technológia
  • új módszer
  • új szervezési forma

Az innováció tehát az új ötlet megszületése és megvalósítása.

Példa:

egy új oktatási módszer, egy új szoftver vagy egy új üzleti modell.

Innovációs menedzsment

Az innovációs menedzsment azt jelenti, hogy hogyan szervezzük meg az innovációt. Ide tartozik:

  1. új ötletek gyűjtése
  2. kutatás és fejlesztés szervezése
  3. projektek irányítása
  4. erőforrások biztosítása
  5. az új megoldás bevezetése

Tehát ez vezetési és szervezési feladat.

Röviden

Innováció → új gondolat, új megoldás

Innovációs menedzsment → az innováció megszervezése és irányítása

Egy egyszerű kép


Innováció = Az innováció maga az új megoldás.

Innovációs menedzsment = az ötletből működő rendszer létrehozása

Ezért mondják sokszor: nem az ötlet a legnehezebb, hanem az ötlet megvalósítása.


Az innováció, az innovációs menedzsment és az áttörésmenedzsment három különböző szint.

1. Innováció

Az innováció maga az új megoldás. Lehet:

  • új termék
  • új technológia
  • új módszer
  • új szervezeti forma

Tehát az innováció az új gondolat megszületése és megvalósítása.

2. Innovációs menedzsment

Az innovációs menedzsment az innováció szervezése. Feladatai:

  • ötletek gyűjtése
  • kutatás és fejlesztés
  • innovációs projektek irányítása
  • piacra vitel
  • szervezeti bevezetés

Célja: az új megoldások rendszeres létrehozása és bevezetése.

3. Áttörésmenedzsment

Az áttörésmenedzsment egy magasabb szint. Akkor jelenik meg, amikor új paradigma születik, és a régi rendszer már nem működik. Ilyenkor nem egy új terméket kell létrehozni, hanem egy egész rendszert kell átalakítani.

Példák

  • ipari forradalom
  • digitális forradalom
  • mesterséges intelligencia korszaka

Ilyenkor:

  • új gondolkodásmód
  • új intézmények
  • új gazdasági modellek
  • új oktatás

születik.

A három szint egyszerűen


Innováció → új ötlet

Innovációs menedzsment → az új ötletek megszervezése

Áttörésmenedzsment → egy új korszak bevezetése. A gondolat: amikor új paradigma születik, akkor áttörésmenedzsmentre van szükség.


Megjegyzések

Megjegyzés küldése

Népszerű bejegyzések ezen a blogon

Új paradigma

Kép
  Új paradigma Az új paradigma nem egyetlen módszer vagy eszköz, hanem szemléletváltás: a világ működésének új megértése és ennek megfelelően új célok, új döntések és új működési logika. Mi a paradigma? A paradigma egy alapvető gondolkodási keret: hogyan értelmezzük a valóságot, mi számít értéknek, mi a siker, hogyan működik egy rendszer. Mikor beszélünk új paradigmáról? Akkor, amikor a régi keret már nem ad választ az új problémákra. Példák: ipari társadalom → tudásalapú társadalom hierarchia → hálózat verseny → együttműködés növekedés minden áron → fenntarthatóság kontroll → bizalom / hitelesség Az új paradigma fő jellemzői 1. Hitelesség-központúság A működés alapja a bizalom és az átláthatóság. 2. Közösségi működés Egyéni teljesítmény helyett: közösségi intelligencia együttműködés társadalmi felelősség 3. Rendszerszemlélet Nem részekben gondolkodik, hanem összefüggésekben: gazdaság társadalom környezet technológia 4. Ember–MI együttmű...
További információk

Áttörés (új paradigma) - és innovációs menedzsment

Kép
Áttörés, új paradigmamenedzsment  Áttörésmenedzsment célja, feladata az új paradigma megfogalmazása, a komplex innovációs folyamatok szervezése és az új rendszer létrehozása  Alapállítás Az áttörésmenedzsment magában foglalja az innovációs menedzsmentet. Az innováció: eszköz, módszer  Az áttörésmenedzsment: rendszerirányítás A logikai sorrend 1. Kiindulópont: új paradigma Az áttörésmenedzsment mindig azzal kezdődik, hogy: felismeri a környezeti változást, megfogalmazza az új paradigmát, meghatározza az új: gondolkodásmódot, célokat, értékrendet, működési logikát. Ez nem innováció – ez iránykijelölés. 2. Hatásterületek feltárása Az új paradigma mindig több területet érint: technológia szervezet üzleti modell piac finanszírozás humán erőforrás kultúra társadalmi és gazdasági környezet Az áttörésmenedzsment: feltárja ezeket, rendszerszinten elemzi az összefüggéseket. 3. Központi innovációs potenciál létrehozása Mivel több területen...
További információk

HITELESSÉG GAZDASÁGTAN

Kép
  HITELESSÉG GAZDASÁGTAN A hitelesség gazdaságtana azt jelenti, hogy a gazdasági és társadalmi működés alapja nem pusztán a tőke, a profit vagy a szabályozás, hanem a bizonyítható megbízhatóság és következetesség. A hitelesség nem kommunikáció, hanem működési minőség. A Hitelesség gazdaságtana négy fő pillérből áll: 1. Valós teljesítmény (Performance credibility) Alapja: azt tesszük, amit ígérünk. Elemei: minőség és megbízhatóság határidők betartása szakmai kompetencia mérhető eredmények transzparens működés Gazdasági hatás: csökken a kockázat nő a vevői és partneri lojalitás alacsonyabb ellenőrzési költségek 2. Erkölcsi hitelesség (Ethical credibility) Alapja: nem csak legális, hanem tisztességes működés. Elemei: korrupciómentesség fair árképzés munkavállalók megbecsülése környezeti felelősség közjó iránti elkötelezettség (ESG) Gazdasági hatás: hosszú távú stabilitás reputációs tőke válságállóság 3. Következetesség (Consistency credibility) Alapja...
További információk