AZ ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT – AZ ALKOTÓ ÖKOSZISZTÉMA MODELLJE

 

AZ ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT – AZ ALKOTÓ ÖKOSZISZTÉMA MODELLJE


Cégeknél és bármely szervezetnél az alkotó ökoszisztéma megszervezésének első lépése az innovációs potenciál meghatározása. Ez nem más, mint az alkotó TUDÁSKÖZÖSSÉG feltárása és aktiválása. Ebből a közösségből kerülnek kiválasztásra az innovációs csoportok és teamek, akik az alkotó munka aktív résztvevői lesznek. A munkát a SCM – Synergy Creation Model keretrendszere adja, az Innovációs Menedzsment irányítása mellett. Ezen a ponton a szervezet működése minőségi ugrást hajt végre: a hagyományos működésből és ÁTTÖRÉSMENEDZSMENTTÉ alakul.


A LOGIKA


ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT:


1. INNOVÁCIÓS POTENCIÁL

⬇

2. TUDÁSKÖZÖSSÉG

⬇

3. INNOVÁCIÓS TEAM

⬇

4. SCM MODELL

⬇

5. INNOVÁCIÓS MENEDZSMENT

⬇

6. ÁTTÖRÉSMENEDZSMENT


Az SCM – a Spirális alkotási modell 


SCM – Synergy Creation Model, az együttgondolkodás és megvalósítás magja


A SPIRÁL 4 LÉPÉSE, ÁLLOMÁSA 


1. FOGALMAK – ÉRTELMEZÉS


A kiindulás tisztázása:


  • Mit jelentenek a kulcsfogalmak?
  • Ugyanarról beszélünk?
  • Mi a probléma valódi természete?


Ez teremti meg a közös gondolkodási alapot.


2. SSI – MIAIs – a mesterséges intelligencia belépése, alkalmazása


A strukturált gondolkodás + MI támogatás:

  • SSI → Strukturált Spirális Innováció
  • MIAIs → MI-alapú interaktív stúdió


Együtt:

  • kérdezés
  • ötletelés
  • rendszerezés
  • párbeszéd
  • vita
  • Interakció 


Ez a gondolkodási motor.


3. INNOGRÁF


A gondolatok térképe:

  • összefüggések keresése és vizualizálása
  • struktúra felrajzolása
  • rendszerben látás


Ez a: „láthatóvá tett gondolkodás”


4. PROJEKT – MEGVALÓSÍTÁSI TERV


A valóságba lépés:

  • konkrét lépések
  • felelősök
  • határidők
  • eredmények


Ez a: „gondolat → cselekvés” átmenet


🔁 A LÉNYEG


A spirál újraindul:

  • pontosabb fogalmak
  • mélyebb megértés
  • jobb struktúra
  • erősebb projekt


Minden kör: fejlődési ugrás!


EGYSOROS MODELL

Fogalom → Gondolkodás → Struktúra → Megvalósítás → Új kör. „A spirál nem ismétel – emel.”

EZ MIÉRT NAGY LÉPÉS?

Most már:

  • nem csak inspiráció
  • nem csak módszer
  • hanem teljes innovációs ciklus: 
    • oktatási modellként is működik,
    • vállalati projektmódszerként és
    • közösségi rendszerként is működik.

Megjegyzések

Megjegyzés küldése

Népszerű bejegyzések ezen a blogon

Új paradigma

Kép
  Új paradigma Az új paradigma nem egyetlen módszer vagy eszköz, hanem szemléletváltás: a világ működésének új megértése és ennek megfelelően új célok, új döntések és új működési logika. Mi a paradigma? A paradigma egy alapvető gondolkodási keret: hogyan értelmezzük a valóságot, mi számít értéknek, mi a siker, hogyan működik egy rendszer. Mikor beszélünk új paradigmáról? Akkor, amikor a régi keret már nem ad választ az új problémákra. Példák: ipari társadalom → tudásalapú társadalom hierarchia → hálózat verseny → együttműködés növekedés minden áron → fenntarthatóság kontroll → bizalom / hitelesség Az új paradigma fő jellemzői 1. Hitelesség-központúság A működés alapja a bizalom és az átláthatóság. 2. Közösségi működés Egyéni teljesítmény helyett: közösségi intelligencia együttműködés társadalmi felelősség 3. Rendszerszemlélet Nem részekben gondolkodik, hanem összefüggésekben: gazdaság társadalom környezet technológia 4. Ember–MI együttmű...
További információk

Áttörés (új paradigma) - és innovációs menedzsment

Kép
Áttörés, új paradigmamenedzsment  Áttörésmenedzsment célja, feladata az új paradigma megfogalmazása, a komplex innovációs folyamatok szervezése és az új rendszer létrehozása  Alapállítás Az áttörésmenedzsment magában foglalja az innovációs menedzsmentet. Az innováció: eszköz, módszer  Az áttörésmenedzsment: rendszerirányítás A logikai sorrend 1. Kiindulópont: új paradigma Az áttörésmenedzsment mindig azzal kezdődik, hogy: felismeri a környezeti változást, megfogalmazza az új paradigmát, meghatározza az új: gondolkodásmódot, célokat, értékrendet, működési logikát. Ez nem innováció – ez iránykijelölés. 2. Hatásterületek feltárása Az új paradigma mindig több területet érint: technológia szervezet üzleti modell piac finanszírozás humán erőforrás kultúra társadalmi és gazdasági környezet Az áttörésmenedzsment: feltárja ezeket, rendszerszinten elemzi az összefüggéseket. 3. Központi innovációs potenciál létrehozása Mivel több területen...
További információk

HITELESSÉG GAZDASÁGTAN

Kép
  HITELESSÉG GAZDASÁGTAN A hitelesség gazdaságtana azt jelenti, hogy a gazdasági és társadalmi működés alapja nem pusztán a tőke, a profit vagy a szabályozás, hanem a bizonyítható megbízhatóság és következetesség. A hitelesség nem kommunikáció, hanem működési minőség. A Hitelesség gazdaságtana négy fő pillérből áll: 1. Valós teljesítmény (Performance credibility) Alapja: azt tesszük, amit ígérünk. Elemei: minőség és megbízhatóság határidők betartása szakmai kompetencia mérhető eredmények transzparens működés Gazdasági hatás: csökken a kockázat nő a vevői és partneri lojalitás alacsonyabb ellenőrzési költségek 2. Erkölcsi hitelesség (Ethical credibility) Alapja: nem csak legális, hanem tisztességes működés. Elemei: korrupciómentesség fair árképzés munkavállalók megbecsülése környezeti felelősség közjó iránti elkötelezettség (ESG) Gazdasági hatás: hosszú távú stabilitás reputációs tőke válságállóság 3. Következetesség (Consistency credibility) Alapja...
További információk